Ontwikkeling centraal
Binnen SDW krijgen medewerkers de ruimte om hun loopbaan zelf in te vullen. Daarbij geldt wel dat de medewerker zelf de stuurman of -vrouw is van zijn of haar eigen loopbaanontwikkeling. SDW biedt de medewerker ondersteuning. Zo kunnen wij de loopbaan bespreken in de jaargesprekken met de leidinggevende en kan men gebruik maken van het inwinnen van een scholingsadvies bij de SDW Academie. Conform de CAO bestaat eveneens de mogelijkheid om één keer per vier jaar gebruik te maken van een loopbaanadvies.
Gevarieerd opleidingsprogramma
De SDW Academie biedt een gevarieerd opleidingsprogramma. Voorbeelden hiervan zijn de BHV cursus, de cursus spelontwikkeling, de cursus shantala massage en diverse trainingen op het gebied van voorbehouden en risicovolle handelingen, zoals de training basic life support en de training medicijnverantwoordelijke. Ook hier staat het nemen van eigen verantwoordelijkheid centraal. De medewerkers melden zich, door tussenkomst van de leidinggevende, zelf voor scholing aan.
Onze visie op Loopbaanbeleid
Om een gewenste organisatieontwikkeling te bereiken, kan SDW niet zonder haar medewerkers. Zij vormen namelijk het kapitaal van onze organisatie. Als voorwaarde voor de ontwikkeling van de organisatie staat dan ook de ontwikkeling van de medewerker hoog in het vaandel. Loopbaanbeleid biedt de medewerkers ontplooiingsmogelijkheden en ruimte om te groeien, zodat wij de aanwezige capaciteiten en talenten maximaal benutten. SDW streeft naar een goede balans tussen de functie en de mogelijkheden van de medewerker. Interventies die de kwaliteit van de medewerkers uit de verf laten komen, passen bij het ambitieniveau van SDW. Loopbaanontwikkeling gaat dus niet per definitie over hoe de medewerker hogerop komt binnen de organisatie maar ook over verandering van functie op hetzelfde of een lager niveau. Vanuit deze optiek gezien mag je professionele en kwalitatief goede zorg verwachten van deskundige en tevreden medewerkers.